Manajemen Produksi dan Definisi Fungsi dan Tujuan

Manajemen Produksi dan Definisi Fungsi dan Tujuan – Menjelaskan konsep, ruang lingkup, aspek, dan fungsi manajemen produksi. Penjelasan berikut
Tentukan kontrol produksi Manajemen produksi mengelola proses konversi bahan baku menjadi produk atau layanan yang diinginkan dan meningkatkan nilai penjualan.

Menurut situs web bahasa Inggris Esays, produksi ini dibagi menjadi beberapa bagian berdasarkan teknik.

Produk yang diperoleh dari bahan baku kemudian diekstraksi menjadi produk yang diinginkan. Misalnya, ekstraksi minyak dilakukan pada berbagai jenis produk.
Produk diperoleh dengan mengubah bahan dengan parameter kimia atau mekanik tanpa mengubah sifat fisik. Misalnya, itu dilakukan dengan memanaskan bahan baku pada suhu tinggi.

Produksi untuk perakitan komputer dan mobil.

Memahami pemahaman tentang manajemen produksi sering dikesampingkan. Bagian ini tidak memerlukan sejumlah kecil uang, jadi dari sini perusahaan dapat meningkatkan efisiensi. Idealnya, departemen produksi harus melakukan beberapa hal:

  • Tingkatkan produktivitas
  • Gunakan simbiosis industri
  • Melindungi karyawan dari bahaya fisik
  • Penghapusan barang berbahaya

Di atas adalah bagian yang paling banyak dikonsumsi. Belum lagi hukum yang berlaku, peraturan ketenagakerjaan, dan hambatan lain yang berdampak besar pada anggaran produksi. Oleh karena itu, penempatan bagian-bagian produksi terbatas tidak hanya untuk pembelian bahan baku murah, tetapi juga untuk pembangunan sistem dan penggunaan teknologi untuk bertahan dalam situasi yang sulit.

Lingkup kendali produksi

Lingkup kendali produksi

Manajemen produksi

Dilihat dari kebijakan utama dan metode pengambilan keputusan, ada tiga kategori manajemen produksi.

1. Desain pengambilan keputusan / kebijakan

Keputusan ini termasuk dalam keputusan jangka panjang. Menentukan desain produk yang akan diproduksi, lokasi dan tata letak pabrik, desain kegiatan pengadaan input yang diperlukan, metode desain dan teknologi pemrosesan, desain organisasi perusahaan, desain deskripsi pekerjaan, dan spesifikasi.

2. Kebijakan / keputusan konversi

Keputusan operasional ini bersifat jangka pendek dan terkait dengan keputusan taktis dan operasional. Kebijakan ini mencakup jadwal produksi, shift, anggaran produksi, jadwal pengiriman untuk menangani input subsistem, dan pengiriman pelanggan atau jadwal penyelesaian produk.

3. Perbaikan keputusan / kebijakan

Karena kebijakan ini sedang berlangsung, kebijakan ini berjalan secara berkala. Beberapa kegiatan meliputi kualitas produksi, efektivitas dan efisiensi sistem, kemampuan dan kapasitas pekerja, pemeliharaan struktur kerja atau permesinan, dan peningkatan berkesinambungan dari penyelesaian produk atau metode pemrosesan.
Aspek manajemen produksi

Untuk mencapai hasil produksi seperti yang diharapkan, beberapa langkah penting harus dilakukan dalam proses produksi. Tahapan dan aspek manajemen produksi adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan produksi

Tujuan dari perencanaan produksi adalah untuk membuat fungsi proses produksi secara sistematis. Keputusan perencanaan produksi meliputi:

Jenis produk
Bahan baku yang digunakan
Kualitas produk
Jumlah produk
Manajemen produksi

2. Manajemen / manajemen produksi

Kontrol produksi atau kontrol diperlukan agar proses produksi dilakukan sesuai dengan rencana yang ditentukan dengan biaya yang optimal. Beberapa kegiatan dalam manajemen produksi:

Buat rencana
Tetapkan jadwal kerja
Tentukan target pasar untuk produk tersebut

3. Pengawasan produksi

Tujuan pengawasan produksi adalah untuk melaksanakan produksi dengan biaya optimal sesuai rencana dan sesuai jadwal. Beberapa kegiatan pengawasan produksi adalah:

Tentukan kualitas produk
Buat item standar
Program produksi mengikuti program

Fungsi manajemen produksi

Seperti yang Anda ketahui dari sudut pandang manajemen produksi, Anda tidak hanya melakukan proses produksi, tetapi juga melakukan hal-hal lain. Menurut Sofian Assauri (2004: 22), manajemen produksi memiliki empat fungsi yang lebih penting:

1. Rencana

Ini adalah koneksi dan organisasi kegiatan produktif yang dijalankan berdasarkan waktu atau durasi. Dengan perencanaan yang tepat, biaya produksi dapat diminimalisir, memungkinkan perusahaan untuk menentukan harga yang sehat dan menghasilkan laba yang signifikan.

Lihat juga